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周峻:设计师的灵魂——具有责任感的创造力


发布日期:2009-7-23    文章来源:《建筑周刊》

  周峻
  James Zhou

  GN栖城国际
  上海公司副总经理、总建筑师

  毕业于同济大学建筑系。历任同济大学建筑设计研究院同远分院副院长
  中国一级注册建筑师、上海市建筑学会会员
  1994年全国大学生建筑设计竞赛二等奖
  2000年建设部优秀勘察设计二等奖
  2000年教育部优秀勘察设计一等奖
  2001年第九届全国优秀工程设计铜奖
  2003年第三届上海国际青年建筑师设计作品展一等奖
  2006年第五届上海国际青年建筑师设计作品展二等奖
  2007年第六届上海国际青年建筑师设计作品展一等奖
  2007年上海市优秀勘察设计二等奖
  2007年首届40位小于40岁的华人建筑师作品展参展建筑师
  2008年上海市勘察设计行业协会授予“20位最具大师潜力青年建筑师”
  2008年全国优秀工程勘察设计行业奖(原建设部奖)二等奖


  记者:是什么打动您,让您在这个市场竞争愈演愈烈的时期,放弃之前在国有大院的职位,而选择加盟GN栖城国际?

  周峻:加盟GN栖城国际,是出于我个人职业规划的考虑。到现在为止,我觉得同济设计院还是非常不错的。技术积淀丰厚,也有好的品牌形象和项目来源,为青年建筑师的成长提供了一个良好的发展平台。
在同济,我获得了很多,从接触建筑、入门、到这个职业,加起来有十八年了。但长期处于这种固定的状态下,我觉得需要改善一下环境,接受一些外界的挑战。整个大环境从去年下半年开始都不太好。但对我来说,我认为是一个机会。而且我跟沈总也是好多年的朋友,去年开始比较深入的了解GN栖城国际,因此促成了我们之间的合作机会。

  记者:在GN栖城国际和在国有大院工作,工作上最大的差别是什么?

  周峻:工作方式等各方面,还是有一定区别的。设计院的整个梯队比较完善。除了建筑师以外,还有结构设备的工程师,在操作一个项目中,我们能够看到它的成熟化,系统化。

  GN这边主要以建筑师为主,搭建多个团队。虽然说在中国已经有6年的发展,跟大院这几十年的积累相比,人才梯队的建立、完善,还是需要一个过程的。

  GN栖城国际是以建筑师为主的团队,相比大院的建筑师的比例可能只占到一部分,在工作配合中,话语权也有限一些。而GN,从公司的最高领导到设计师,交流的机会非常多,而且整个团队都非常年轻,充满活力。我想这就是差异化。

  记者:之前查阅了一些您的履历,您在各大媒体也发表过一些文章,很多文章就是强调您的建筑观,我想请您跟我们分享一下您的观点。

  周峻:是的,我认为这个观点应该从两个层面上来说明。我强调一下,我认为设计师应该具备高度的社会责任感。因为建筑它是属于艺术的一部分,但跟音乐和绘画之类的纯艺术,是有明显的差异的。纯艺术对于社会的影响,始终是在一定的范围内的。但建筑就不同,一旦建立起来,他都会在客观上对一个城市,一个街区,对走过路过的人群产生影响。这个影响或者是积极的,或者是消极的。这就使得建筑师在进行艺术创作的同时,承担着很多的社会责任感。这是从它的属性层面来说。

  第二个是从创作层面来说,他所需要的资源利用点不同。音乐和绘画之类的纯艺术,可以不受社会、经济的影响。建筑就不同,他是需要有社会需求的,是和时代、社会紧密相连的。在实施的过程中,必须利用好很多社会资源。比如,甲方的资金、建筑材料、施工工艺等,实际上是占用了社会的资源。建筑一旦存在就是五十年,上百年的时间,这就需要建筑师有更强的社会责任感。另外,还要以人为本,要做好每一个细节,每一个材质的把控。这种建筑观也是我工作多年,在不断的实践过程中慢慢形成的,是我工作的主要理念。

  记者:您怎么看待“设计创造价值”这句话呢?

  周峻:可以从加分和减分两个层面来理解。

  一个项目,经过我们精心的设计,很好的为业主节省了材料,节约了成本。这就是设计创造价值的一部分体现。一个好的设计避免了浪费,节省了造价,通过设计来增加价值,这是一个很好的避免减分的方式。

  从加分层面来说,好的附加值的影响是非常长远的。好的设计能够体现企业的形象,能够提升品牌形象和员工的工作环境舒适度,增加员工的自豪感和归属感,也能给来访者一个很好的印象,这是很重要的。这些附加值都是非常好的加分的因素。

  记者:您有很多获奖作品,您认为一个好的设计作品应该具备哪些因素呢?

  周峻:好的设计作品,应该通过建筑师的深思熟虑和有责任感的创造力,把所有的不利因素都化解掉,留给甲方一个很好的作品。基本上项目建成以后,建筑师是没有机会解释作品设计的,建筑师必须独自的去承担结果。我把他归结成“带着枷锁的舞蹈”,要带着枷锁跳舞,甚至把枷锁变成舞蹈的道具,把不利的因素变成有利的因素。建筑师应该把过程中的痛苦挣扎的痕迹抹掉,留给使用的人一个好的,无限接近完美的作品。即使设计人不在世界上了,你的作品还是替你为人们所使用,我觉得这才是一个好的设计作品。真正好的作品,是不需要去解释的,因为作品本身就在替你说话。

  记者:您对沈总有什么样一个评价呢?

  周峻:假如我是在设计作品的话,我认为他是在设计一家公司。他具备两种特点,一个是作为建筑师的一种艺术气质,一个是作为企业家的一种商业头脑。他能够把这两点结合的非常的好,在现在的同行企业里,可能是非常少见的。可能我的教育背景和职业经验有比较深厚的积累,他能跟我有共鸣,所以我们能够有一个很好的合作。另外,他非常自信,也很开放、很包容,是一个非常好的领导者,这个也很难得。还有他表现出的信任,也是非常吸引我的一个地方。

  记者:您对中国的建筑设计企业未来的发展有怎样的看法?对GN有怎样的希望?

  周峻:去年下半年由于大环境的原因,对于行业来讲,正是一个很好的重新洗牌的过程。现在是检验一家公司真正实力的时候,就设计行业而言,我觉得还是需要有一些具有社会责任感的,追求品质的设计公司。而且应该是多元化的,除了传统的国有大设计院以外,也需要一些有外资背景的、民营的设计公司。

  对于GN栖城国际来说,经过过去6年多的一个运作,在行业里面积累了一个很好的满意度。甲方这边项目来源也运作的非常好。所以在整个行业大背景不是很景气的情况下,栖城还一直在发展,这也是我非常看好的。今年下半年,我们会招聘一些外籍的,海归背景的设计师,组建更优秀的团队。从长远来看,我们的观念是非常一致的,还是希望能够成为一个综合性的设计企业。我们本身能具有结构和设备的设计力量,能够全过程设计。也致力于中国建筑文化的复兴,是一个有社会责任感的设计公司,因此我们还是会按照一定的原则去发展的。

  记者:您对中国青年建筑师有哪些建议?

  周峻:我觉得中国现在,在整个国家的建设发展上,是一个非常难得的历史机遇。困难是暂时的,把目光放到更宏观,更长远些,对我们这一代的建筑从业人员来说,是很好的机遇。

  但是,中国建筑的现状,实际上和其他方面的发展是不相匹配的,比如经济发展、政治影响以及制造业等其他领域。建筑创作、设计,还是相对落后的。我作为中国青年建筑师的一份子,希望能够为提升整个行业的发展,做一点贡献。这也是我的个人理想。

  这个发展并不是一蹴而就的,但是我们还是要努力。通过每一个项目,去影响每一个甲方、同行、施工企业、材料方、规划局等。这样的话,才可能为下一代更年轻的建筑师创造一个比较好的环境。或许若干年后,整个中国建筑的提升就会有一个质的飞跃。这些还是需要每一个从业人员去努力的。

(编辑:LJX)


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